Os gestores vêm assumindo um papel cada vez mais importante, percebendo as necessidades e acompanhando o desenvolvimento das competências técnicas e habilidades pessoais dos seus colaboradores. Desta forma, é importante que sejam adotados dispositivos avaliativos mais efetivos, que gerem resultados amplos e duradouros para as organizações.

• Análise Situacional para obtenção das informações que balizem a definição do modelo de avaliação que atenda às necessidades da organização (negócio e estratégia);
• Montagem da Sistemática de Avaliação com base nos parâmetros definidos: aspectos e fatores a serem avaliados, condições de aplicação e períodos;
• Orientação quanto à aplicabilidade das avaliações com base na Sistemática de Avaliação de Desempenho: definição de software mais adequado à aplicação e avaliação dos resultados.

Qualquer organização só consegue desenvolver os seus negócios com sustentabilidade a partir de um Modelo de Gestão amparado por uma Estrutura Organizacional adequada a suas competências.

A Mrh utiliza o de Mapeamento Sequencial, desenvolvido para estabelecer objetividade na análise do todo através das partes/áreas existentes. As interrelações entre cada uma das áreas são analisadas em relação à estratégia e aos objetivos traçados (PE).

A metodologia busca dinamizar e melhorar os resultados, unindo conceitos e práticas obtidos ao longo de 20 anos de experiência.

• Maior qualidade e objetividade no mapeamento dos processos;
• Cronograma específico de realização com distribuição de atividades e responsabilidades;
• Compartilhamento e transferência aplicada de conhecimentos na realização do projeto;
• Agilidade e integração na coleta das informações;
• Utilização de software específico para o mapeamento;
• Procedimentos e normas essenciais com maior efetividade, com indicadores de desempenho pontual ou por área;
• Melhor compreensão e distribuição das responsabilidades existentes nas atividades/processos;
• Autonomia da empresa quanto ao controle e implementação dos seus processos;
• Diminuição dos custos na elaboração do projeto quando fora da cidade de Fortaleza.

A pesquisa tem por objetivo detectar necessidades explícitas e implícitas através de um método científico que permita:

• Redução de riscos na melhoria das relações;
• Minimização do uso de recursos e otimização dos resultados;
• Linguagem adequada à empresa;
• Definição das variáveis em conjunto com a empresa;
• Variáveis mescladas para não revelar a intenção;
• Definição da escala;
• Validação do questionário.

A Mrh desenvolveu uma metodologia prática e objetiva quanto à elaboração do PCCS.

• Exequibilidade, observando o negócio e o mercado de atuação e porte da empresa, bem como suas condições e características;
• Transferência de conhecimentos quanto à gestão do Plano, dando autonomia para a empresa contratante;
• Maior mobilidade com sistema de organização da Estrutura de Cargos e Salários por Grupos de Atividades;
• Utilização do Banco de Dados da Pesquisa Salarial MRH;
• Montagem da Estrutura Salarial pelo método estatístico de aproximação sucessiva (MAS);
• Capacitação da equipe da empresa quanto à funcionalidade do Plano.