Nosso objetivo é a construção compartilhada da competitividade e da capacidade
de autodesenvolvimento da sua empresa, através de uma equipe de consultores especializados
e facilitadores capacitados para realizar análises e implementar programas.
Os gestores vêm assumindo um papel cada vez mais importante, percebendo as necessidades e acompanhando o desenvolvimento das competências técnicas e habilidades pessoais dos seus colaboradores. Desta forma, é importante que sejam adotados dispositivos avaliativos mais efetivos, que gerem resultados amplos e duradouros para as organizações.
Análise Situacional para obtenção das informações que balizem a definição do modelo de avaliação que atenda às necessidades da organização (negócio e estratégia);
Montagem da Sistemática de Avaliação com base nos parâmetros definidos: aspectos e fatores a serem avaliados, condições de aplicação e períodos;
Orientação quanto à aplicabilidade das avaliações com base na Sistemática de Avaliação de Desempenho: definição de software mais adequado à aplicação e avaliação dos resultados.
Qualquer organização só consegue desenvolver os seus negócios com sustentabilidade a partir de um Modelo de Gestão amparado por uma Estrutura Organizacional adequada a suas competências. A Mrh utiliza o de Mapeamento Sequencial, desenvolvido para estabelecer objetividade na análise do todo através das partes/áreas existentes. As interrelações entre cada uma das áreas são analisadas em relação à estratégia e aos objetivos traçados (PE).
O objetivo é conhecer o grau de satisfação dos colaboradores, preservando um ambiente de trabalho que suporte os objetivos de negócios da empresa e que contribua para a satisfação, motivação e comprometimento dos funcionários em relação a si mesmos, aos colegas, à empresa e aos clientes.
A metodologia possui uma forma de ação compartilhada quanto a elaboração do questionário da Pesquisa de Clima com base nas informações e necessidades da organização, sendo este uniforme (comum a todos os níveis hierárquicos) e estratificado (específico por áreas) com objetivos essenciais (comuns a toda empresa) e ou específicos e que serão avaliados pela Consultoria e validados pela Gerência de Recursos Humanos ou outra designada. Este observará:
A pesquisa tem por objetivo detectar necessidades explícitas e implícitas através de um método científico que permita:
Redução de riscos na melhoria das relações;
Minimização do uso de recursos e otimização dos resultados;
Linguagem adequada à empresa;
Definição das variáveis em conjunto com a empresa;
Variáveis mescladas para não revelar a intenção;
Definição da escala;
Validação do questionário.
A Mrh desenvolveu uma metodologia prática e objetiva quanto à elaboração do PCCS.
Exequibilidade, observando o negócio e o mercado de atuação e porte da empresa, bem como suas condições e características;
Transferência de conhecimentos quanto à gestão do Plano, dando autonomia para a empresa contratante;
Maior mobilidade com sistema de organização da Estrutura de Cargos e Salários por Grupos de Atividades;
Utilização do Banco de Dados da Pesquisa Salarial MRH;
Montagem da Estrutura Salarial pelo método estatístico de aproximação sucessiva (MAS);
Capacitação da equipe da empresa quanto à funcionalidade do Plano.
