Pós Graduação em Administração de Empresas
Início: 25 de Agosto de 2010
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Programa Completo
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Capacitar profissionais, de qualquer área de atuação, para a carreira executiva, desenvolvendo as principais habilidades gerenciais, tais como: liderança, comunicação interpessoal e visão estratégica, assim como habilitá-los no uso das ferramentas para enfrentar os desafios da economia e da tecnologia na nova era do conhecimento.
O programa é destinado a recém-formados, em qualquer área de atuação, que desejam empreender ou atuar na carreira executiva com segurança e garantida vantagem competitiva no mercado.
Um dos diferenciais mais atraentes desse programa é a diversidade entre as áreas profissionais, possibilitando ao participante usufruir de um ambiente estrategicamente desenhado para troca de idéias e novos contatos profissionais, fundamentais para o enriquecimento do networking e para o sucesso da sua vida profissional.
A Pós Graduação em Administração de Empresas tem um método de ensino único e inovador. Todas as aulas são conduzidas por um professor titular, que faz parte do quadro de professores da Fundação Getulio Vargas.
São profissionais com grande experiência profissional, com título de Ph.D em suas áreas de atuação. Estes professores falam com os alunos simultaneamente, através de transmissão ao vivo, via satélite, para todas as unidades onde esteja acontecendo o FGV Executivo Jr.
Este docente atua como um incentivador das discussões e atividades que acontecerão posteriormente, em cada uma das salas de aula, orientadas pelo professor local. Os professores locais estão presentes nas salas de aula. Junto com os alunos, eles acompanham e desenvolvem as atividades propostas.
Os professores locais são atuantes em suas áreas de gestão, capazes de trazer a sua experiência do dia-a-dia e apresentar os mais modernos conceitos e ferramentas de gestão empresarial.
Após cada sessão, as principais colocações são encaminhadas aos professores titulares e discutidas nos encontros seguintes, criando uma rede de trocas de conhecimentos por todo o país.
São profissionais com grande experiência profissional, com título de Ph.D em suas áreas de atuação. Estes professores falam com os alunos simultaneamente, através de transmissão ao vivo, via satélite, para todas as unidades onde esteja acontecendo o FGV Executivo Jr.
Este docente atua como um incentivador das discussões e atividades que acontecerão posteriormente, em cada uma das salas de aula, orientadas pelo professor local. Os professores locais estão presentes nas salas de aula. Junto com os alunos, eles acompanham e desenvolvem as atividades propostas.
Os professores locais são atuantes em suas áreas de gestão, capazes de trazer a sua experiência do dia-a-dia e apresentar os mais modernos conceitos e ferramentas de gestão empresarial.
Após cada sessão, as principais colocações são encaminhadas aos professores titulares e discutidas nos encontros seguintes, criando uma rede de trocas de conhecimentos por todo o país.
Ao final, os alunos aprovados receberão o Certificado de Conclusão de curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Administração de Empresas, nível Especialização, emitido conjuntamente pela EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas e pela EPGE - Escola de Pós-Graduação em Economia.
Liderança e Inovação
Liderança e inovação no mundo contemporâneo. Habilidades de chefia e liderança: razão, visão e intuição como recursos gerenciais. Habilidades interpessoais: a gestão positiva do poder, da autoridade e da influência. Habilidades na gestão da novidade: o planejamento e a condução do processo de inovar.
Marketing Empresarial
O que é marketing? (o conceito, sua evolução, seu escopo), as aplicações do marketing, as diferentes formas de fazer marketing. Mercados: macroambiente e microambiente de negócios, concorrência. Estratégias de composto promocional: produto, preço, ponto, promoção. Marketing de produtos de consumo: segmentação de mercados, marcas, posicionamento. Marketing de serviços: tangibilização de intangíveis, fidelidade do cliente, marketing de relacionamento.
Tecnologia da Informação
Alavancando a competitividade através da TI. Alinhando a estratégia de TI à estratégia de negócios. Governança da TI. A Economia da Informação. E-business.
Produção e Serviços
Estratégia e fundamentos de operações: produtos e serviços; Qualidade e produtividade: conceitos, foco no processo, valor e melhoria contínua. Sistemas de gestão de produção: empurrar x puxar e JIT. Sistemas de gestão de produção: MRP, TOC e mentalidade enxuta. Competitividade empresarial: tempo, flexibilidade e inovação. Gestão da cadeia e redes de suprimentos. Gestão estratégica de serviços. Excelência empresarial integração através de sistemas medidores uma proposta de uso. Eficiente do BSC.
Negociação
Os estágios da Negociação. Superando o não. Administrando conflitos.
Contabilidade Gerencial
Noções básicas de Contabilidade. O Ciclo Contábil. Mecânica Contábil Balanço Patrimonial. Mecânica Contábil Apuração do Resultado (DRE, DMPL e DFC somente método Direto). Contabilidade de Custos. Análise de Custos.
Gestão de Pessoas
Processo motivacional. Trabalho em equipe. Desenvolvimento de pessoas. Gestão do conhecimento e de competências. Atração e seleção de talentos.
Gerenciamento de Projetos
Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Planejamento de Projetos. Execução de Projetos. Monitoramento e Controle de Projetos. Encerramento de Projetos; Ética em Projetos.
Estratégia Empresarial
Conceito e evolução da estratégia empresarial. Os modelos de "posicionamento" e os apoiados em recursos da empresa (RBV-Resource Based View). Estratégias genéricas (liderança de custo, diferenciação e enfoque). A natureza e a importância do ambiente de negócios. A arquitetura organizacional - adequação entre estratégia, estrutura e processos administrativos. Problemas com a implementação de estratégia. Revisão e mudança de estratégias.
Criação e Viabilidade de Projetos
Projetos pessoais e projetos nas organizações. Criação de Projetos: a partir da reflexão estratégica são criados programas e projetos. Cada qual precisa ser estruturado de modo a comprovar sua viabilidade técnica e econômica e a oportunidade de execução. Análise de Investimentos: a viabilidade econômica requer análises sofisticadas, fazendo uso de planilhas eletrônicas. São formados cenários otimista, provável e pessimista em fluxos de caixa que consideram os custos e receitas em um horizonte de planejamento predefinido. O cálculo de taxas de retorno e payback permitem aferir o retorno de cada projeto e do porta-fólio por eles formado. Competências do gerenciador de projetos. Gestão de Porta-fólio de Programas e Projetos: a gestão dinâmica do porta-fólio envolve constantemente avaliar sua contribuição estratégica e a efetividade de sua execução. Exemplos de portas-fólio ou carteiras são explorados.
Técnicas de Comunicação
Técnicas de comunicação aplicáveis em situações profissionais como apresentação de projetos ou pequenas palestras. Como montar uma apresentação? Quais os cuidados a serem tomados? Como organizar as idéias? Como confeccionar imagens? Estas e outras questões serão respondidas através de discussões teóricas e vivências práticas.
Gestão Financeira
Visão Geral de Finanças. Demonstrações Financeiras e Fluxos de Caixa. Taxas de Retorno. Risco Retorno CAPM e CMPC. Avaliação de Empresas e Projetos. Análise de Projetos. Análise de Crédito.
Matemática Financeira Online
Introdução à Matemática Financeira: capital, fluxo de caixa, juros e taxa de juros. Taxas de Juros: taxas proporcionais, taxas equivalentes, taxa nominal e taxa efetiva, taxa over, taxas variáveis, taxa média, taxa real. Produtos do Mercado Financeiro. Descontos: desconto racional simples, desconto comercial simples, desconto racional composto, sistemas de amortização, sistema de amortizações constantes, Sistema Price. Estrutura temporal da taxa de juros.
Introdução a Economia Online
Introdução à microeconomia: demanda, oferta, equilíbrio entre oferta e demanda, elasticidade, concorrência perfeita, monopólio, oligopólio, concorrência monopolística. Introdução à macroeconomia: PIB, índices de preços, demanda e oferta agregadas.
Jogos de Negócios
O jogo de empresas simula um mercado oligopolista no qual empresas industriais atuam de maneira bastante competitiva e os participantes assumem o papel de diretores dessas empresas - participantes ativos do processo decisório. O jogo cria um ambiente de competição possibilitando análise estrutural da indústria e de seus cenários econômicos globais. Estratégias corporativas. Elaboração de plano de estratégico. Gestão estratégica de Marketing. Gestão de recursos financeiros. Gestão de produção. Gestão de recursos humanos. Análise de riscos e tomadas de decisão tático-operacionais. Negociação empresarial. Feedback de desempenho da empresa.
Análise do Plano de Negócios e Trabalho de Conclusão de Curso
Com suporte do Jogo de Empresas, dos conceitos e das técnicas abordadas ao longo de todo o programa, os alunos desenvolverão o trabalho de conclusão de curso um relatório analítico do desempenho das equipes no jogo, ou seja, baseado na dinâmica, relatórios, trabalhos e resultados do jogo.
Liderança e inovação no mundo contemporâneo. Habilidades de chefia e liderança: razão, visão e intuição como recursos gerenciais. Habilidades interpessoais: a gestão positiva do poder, da autoridade e da influência. Habilidades na gestão da novidade: o planejamento e a condução do processo de inovar.
Marketing Empresarial
O que é marketing? (o conceito, sua evolução, seu escopo), as aplicações do marketing, as diferentes formas de fazer marketing. Mercados: macroambiente e microambiente de negócios, concorrência. Estratégias de composto promocional: produto, preço, ponto, promoção. Marketing de produtos de consumo: segmentação de mercados, marcas, posicionamento. Marketing de serviços: tangibilização de intangíveis, fidelidade do cliente, marketing de relacionamento.
Tecnologia da Informação
Alavancando a competitividade através da TI. Alinhando a estratégia de TI à estratégia de negócios. Governança da TI. A Economia da Informação. E-business.
Produção e Serviços
Estratégia e fundamentos de operações: produtos e serviços; Qualidade e produtividade: conceitos, foco no processo, valor e melhoria contínua. Sistemas de gestão de produção: empurrar x puxar e JIT. Sistemas de gestão de produção: MRP, TOC e mentalidade enxuta. Competitividade empresarial: tempo, flexibilidade e inovação. Gestão da cadeia e redes de suprimentos. Gestão estratégica de serviços. Excelência empresarial integração através de sistemas medidores uma proposta de uso. Eficiente do BSC.
Negociação
Os estágios da Negociação. Superando o não. Administrando conflitos.
Contabilidade Gerencial
Noções básicas de Contabilidade. O Ciclo Contábil. Mecânica Contábil Balanço Patrimonial. Mecânica Contábil Apuração do Resultado (DRE, DMPL e DFC somente método Direto). Contabilidade de Custos. Análise de Custos.
Gestão de Pessoas
Processo motivacional. Trabalho em equipe. Desenvolvimento de pessoas. Gestão do conhecimento e de competências. Atração e seleção de talentos.
Gerenciamento de Projetos
Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Planejamento de Projetos. Execução de Projetos. Monitoramento e Controle de Projetos. Encerramento de Projetos; Ética em Projetos.
Estratégia Empresarial
Conceito e evolução da estratégia empresarial. Os modelos de "posicionamento" e os apoiados em recursos da empresa (RBV-Resource Based View). Estratégias genéricas (liderança de custo, diferenciação e enfoque). A natureza e a importância do ambiente de negócios. A arquitetura organizacional - adequação entre estratégia, estrutura e processos administrativos. Problemas com a implementação de estratégia. Revisão e mudança de estratégias.
Criação e Viabilidade de Projetos
Projetos pessoais e projetos nas organizações. Criação de Projetos: a partir da reflexão estratégica são criados programas e projetos. Cada qual precisa ser estruturado de modo a comprovar sua viabilidade técnica e econômica e a oportunidade de execução. Análise de Investimentos: a viabilidade econômica requer análises sofisticadas, fazendo uso de planilhas eletrônicas. São formados cenários otimista, provável e pessimista em fluxos de caixa que consideram os custos e receitas em um horizonte de planejamento predefinido. O cálculo de taxas de retorno e payback permitem aferir o retorno de cada projeto e do porta-fólio por eles formado. Competências do gerenciador de projetos. Gestão de Porta-fólio de Programas e Projetos: a gestão dinâmica do porta-fólio envolve constantemente avaliar sua contribuição estratégica e a efetividade de sua execução. Exemplos de portas-fólio ou carteiras são explorados.
Técnicas de Comunicação
Técnicas de comunicação aplicáveis em situações profissionais como apresentação de projetos ou pequenas palestras. Como montar uma apresentação? Quais os cuidados a serem tomados? Como organizar as idéias? Como confeccionar imagens? Estas e outras questões serão respondidas através de discussões teóricas e vivências práticas.
Gestão Financeira
Visão Geral de Finanças. Demonstrações Financeiras e Fluxos de Caixa. Taxas de Retorno. Risco Retorno CAPM e CMPC. Avaliação de Empresas e Projetos. Análise de Projetos. Análise de Crédito.
Matemática Financeira Online
Introdução à Matemática Financeira: capital, fluxo de caixa, juros e taxa de juros. Taxas de Juros: taxas proporcionais, taxas equivalentes, taxa nominal e taxa efetiva, taxa over, taxas variáveis, taxa média, taxa real. Produtos do Mercado Financeiro. Descontos: desconto racional simples, desconto comercial simples, desconto racional composto, sistemas de amortização, sistema de amortizações constantes, Sistema Price. Estrutura temporal da taxa de juros.
Introdução a Economia Online
Introdução à microeconomia: demanda, oferta, equilíbrio entre oferta e demanda, elasticidade, concorrência perfeita, monopólio, oligopólio, concorrência monopolística. Introdução à macroeconomia: PIB, índices de preços, demanda e oferta agregadas.
Jogos de Negócios
O jogo de empresas simula um mercado oligopolista no qual empresas industriais atuam de maneira bastante competitiva e os participantes assumem o papel de diretores dessas empresas - participantes ativos do processo decisório. O jogo cria um ambiente de competição possibilitando análise estrutural da indústria e de seus cenários econômicos globais. Estratégias corporativas. Elaboração de plano de estratégico. Gestão estratégica de Marketing. Gestão de recursos financeiros. Gestão de produção. Gestão de recursos humanos. Análise de riscos e tomadas de decisão tático-operacionais. Negociação empresarial. Feedback de desempenho da empresa.
Análise do Plano de Negócios e Trabalho de Conclusão de Curso
Com suporte do Jogo de Empresas, dos conceitos e das técnicas abordadas ao longo de todo o programa, os alunos desenvolverão o trabalho de conclusão de curso um relatório analítico do desempenho das equipes no jogo, ou seja, baseado na dinâmica, relatórios, trabalhos e resultados do jogo.
INÍCIO: 25/08/2010
SELEÇÃO E MATRÍCULA:
O processo seletivo é constituído de duas fases:
1 - Análise Curricular
2 - Entrevista individual
REQUISITOS:
1 - Ficha de inscrição preenchida
2 - Curriculum Vitae
3 - Xerox do diploma de graduação (autenticado)
4 - Xerox autenticada da carteira de identidade
5 - Xerox autenticada do Histórico Acadêmico
6 - Xerox autenticada do CPF
7 - Foto 3 x 4 (recente)
8 - Taxa de inscrição de R$ 80,00 (Oitenta reais)
HORÁRIO DE REALIZAÇÃO
As aulas acontecerão semanalmente às quartas e quintas-feiras das 19h às 22h:30min
REGULAMENTO
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. RESOLUÇÃO DO MEC
Os cursos de Pós-Graduação, Nível Especialização, da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 03/04/2001, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior.
Diferenciais: