MBA em Gestão de Pessoas
Início: 08 de Julho de 2010
- Propiciar a melhoria da ação no processo de gestão de pessoas neste terceiro milênio.
- Permitir uma maior eficácia no processo decisório.
- Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de pessoas.
- Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança.
- Profissionais (executivos e gerentes) da área de pessoas.
- Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos na área de pessoas.
- Possuidores de diploma de cursos de graduação.
Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresentam.
Este é curso de Pós-Gradução MBA - Master in Business Administration e o participante ao concluir receberá CERTIFICADO emitido pela FGV de CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - MBA EM GESTÃO DE PESSOAS.
No verso do certificado constará o nome das disciplinas, dos professores com seus títulos, carga horária e conceitos das avaliações dos participantes.
Esse certificado é expedido pela FGV de acordo com a resolução n° 01 do Conselho Nacional da Educação/MEC.
Mercado de trabalho.Análise da demanda e da oferta.A importância da oferta interna.Estratégias e fontes de captação.Métodos e técnicas de recrutamento e seleção.Papel do selecionador.Colocação e recolocação de pessoal.Orientação profissional e gestão de carreira.Avaliação e resultado da captação e da seleção.Seleção por competências.Montagem e desenvolvimento de banco de dados.
Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas
Estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas.Gerenciamento de necessidades de capacitação e desenvolvimento.Elaboração, execução e avaliação de programas de capacitação e desenvolvimento.Sistemas corporativos de educação à distância.Formação e desenvolvimento
das universidades corporativas.Capacitação e desenvolvimento por competência.
Cargos, Carreiras e Remuneração
Delineamento e descrição de cargos.Estrutura de carreiras.Sistemas tradicionais de remuneração.Remuneração estratégica.Remuneração funcional. Remuneração por competências.Remuneração variável. Principais tipos de incentivos e benefícios.Benefícios flexíveis. Participação acionária.Previdência complementar. Participação nos lucros e resultados.
Consultoria em Gestão de Pessoas
Consultoria Organizacional. Modelos e processos de intervenção organizacional. Habilidade de consultoria. Construção da relação consultor-cliente. Perfil de competências e consultoria. Modelos de diagnóstico. Instrumentos e ferramentas de consultoria.Construção de relatórios. Consultoria interna de gestão de pessoas. O papel do consultor.
Desenvolvimento de Equipes
Equipes de trabalho. Competências, potencialidade, interesses, motivações e características pessoais dos membros da equipe. Formação e desenvolvimento de uma equipe de trabalho. A comunicação eficaz para o sucesso do trabalho em equipe. Plano de ação para melhoria do desempenho do líder de sua equipe. Pesquisa e diagnóstico do clima organizacional. Gestão do clima organizacional.
Gestão Estratégica de Pessoas
Desafios e características.Análise do ambiente em suas dimensões externa e interna.Cenários. O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais. Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação, estrutura e processos de gestão de pessoas orientados para o comprometimento com o negócio da organização. Implementação e avaliação dos resultados da gestão estratégica de pessoas.
Gestão de Desempenho
Estratégias de gestão do desempenho funcional, setorial e organizacional. Gestão de desempenho e potencial. Modelos de gestão de desempenho.Utilização do balanced scorecard.Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho.Etapas do planejamento.Aplicação dos instrumentos. Apuração dos dados. Análise e administração dos resultados
Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento
Geração, mapeamento, distribuição, compartilhamento e mensuração do conhecimento.Gerenciamento do conhecimento organizacional e preservação da memória técnica das organizações.Metodologias de mensuração de ativos intangíveis. Modelo de gestão de competências. Competências organizacionais e individuais. Mapeamento e descrição de competências.Certificação de competências.A gestão de pessoas por competência
Liderança e Motivação
Motivação como energia intrínseca ao indivíduo.As principais teorias sobre motivação. Frustração. O significado do trabalho como fator motivacional.Como provocar motivação nas pessoas.O que é liderança. Abordagens sobre liderança.A relação entre motivação e liderança.Competências da liderança. Capacidades requeridas.O processo de comunicação. O autoconhecimento e o autodesenvolvimento.
Modelos de Gestão
Perspectiva Estrutural.A Administração Científica. A escola Clássica. A Teoria da burocracia e a Teoria da decisão. Perspectiva Humana.A escola das relações humanas.A escola dinâmica de grupos e Gestão centrada na liderança.Perspectiva Integrativa.Escola sócio técnica. Teoria dos sistemas e Teoria da Contingência. Perspectiva estratégica. Gestão estratégica.
Administração de Conflitos e Negociação
O conflito na empresa.Formas de abordar conflitos. Negociação como instrumento de gestão de recursos humanos. Características de um bom gerente negociador. Ambientes de negociação - principais tipos e abordagens de negociação. Processo, planejamento e preparação. Estratégias e táticas de negociação. Modelo de partes em negociação
Fundamentos de Marketing, Endomarketing e Marketing de Relacionamentos
O papel de marketing nas organizações.Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing.Análise dos mercados consumidores e organizacionais. Comportamento do consumidor. Endomarketing. A era da valorização do relacionamento. Características das gerencias do relacionamento.
Jogos de Negócios
Alinhamento da Gestão de Recursos Humanos aos negócios empresariais.
Relações de TRabalho e Legislação Trabalhista
Concepção sistêmica das relações do trabalho. O sistema de relações do trabalho em nível de país e de empresa. Implicações para o papel do profissional de RH.Os principais tipos de sistemas, com destaques para o negocial e o estatutário. O Sistema Brasileiro de Relações do Trabalho: origens, desenvolvimento, atualidade e tendências. O processo da negociação coletiva do trabalho: construção do cenário, organização, planejamento, realização da negociação e administração e avaliação do acordo.
Ética Empresarial e Responsabilidade Social
A ética e a moral: moral social e ética empresarial.A importância da ética na tomada de decisões. O Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional: VALORES e MISSÃO. Análise de Códigos de Ética de Empresas de vários setores: características e aplicabilidade. Responsabilidade Social nos negócios: conceito e abrangência.A visão estratégica da Responsabilidade Social. Balanço Social: instrumento de análise da cidadania corporativa. O papel do Gestor de Pessoas na relação entre Ética e Responsabilidade Social.
Planejamento e Desenvolvimento de Competências Pessoais
Reflexão de temas como empregabilidade, trabalhabilidade, pontos fortes e fracos. Conceitos do profissional. Identificação de tendências pessoais. Análise de perfil clássico do mercado. Ambientes propícios às várias características. Montagem de perfil desejado. Reflexão sobre a importância da visão de futuro.
Criatividade e Inovação
A relevância da criatividade e inovação. Senso comum e teorias sobre a criatividade. Definições de criatividade, inovação e o sistema criativo. Dinâmica do pensamento. O processo criativo.Características individuais e influências sociais relacionadas à manifestação criativa no ambiente de trabalho e o clima que favorece o comportamento criativo. A implantação de idéias novas nas empresas e as resistências à mudança. Empreendedores internos e técnicas para estimular a criatividade.
Cultura Organizacional em Ambiente de Mudanças
O clima e a cultura organizacional.Diagnósticos.Como gerenciar o clima e a cultura de uma organização.O exercício do poder como expressão cultural.Tipos de comprometimento.Como mudar uma organização.A mudança organizacional e a mudança da estrutura e da estratégia organizacional.Fases de um processo de mudança e o impacto na cultura organizacional.Implicações para a gestão de R.H.
INÍCIO: 08/07/2010
SELEÇÃO E MATRÍCULA:
A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae.
Haverá uma entrevista que apontará a classificação para a turma.
REQUISITOS:
1 - Ficha de inscrição preenchida
2 - Curriculum Vitae
3 - Xerox do diploma de graduação (autenticado)
4 - Xerox autenticada da carteira de identidade
5 - Xerox autenticada do Histórico Acadêmico
6 - Xerox autenticada do CPF
7 - Foto 3 x 4 (recente)
8 - Taxa de inscrição de R$ 80,00 (oitenta reais)
HORÁRIO DE REALIZAÇÃO
As aulas acontecerão uma vez por mês às quintas e sextas-feiras das 18:30 às 23:00h e aos sábados das 08:00 às 12:00 e das 13:30 às 18:10h.
REGULAMENTO
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. RESOLUÇÃO DO MEC
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 03/04/01.
Diferenciais:
Livros desenvolvidos pelos próprios professores da FGV e fornecidos aos alunos antecipadamente a cada módulo;
Biblioteca específica para os cursos;
Salas disponíveis para realização de trabalhos em grupo e estudos;
Acesso on-line para os alunos de todas as informações acadêmicas referentes ao seu curso;
Localização privilegiada (em frente ao Iguatemi);
Atendimento personalizado Coordenação Acadêmica funcionando todos os dias até as 21:00h e aos sábados;