MBA em Gerência de Projetos
Início: 01 de Julho de 2010
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O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso.
- Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações.
- Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica.
- Profissionais que sintam necessidade de reciclagem.
- Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos.
- Possuidores de diploma de cursos de graduação
O Corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas titulados por grandes escolas nacionais e internacionais.
Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresentam.
Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresentam.
Este é curso de Pós-Gradução MBA - Master in Business Administration e o participante ao concluir receberá CERTIFICADO emitido pela FGV de CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - MBA EM GERENCIA DE PROJETOS.
No verso do certificado constará o nome das disciplinas, dos professores com seus títulos, carga horária e conceitos das avaliações dos participantes.
Esse certificado é expedido pela FGV de acordo com a resolução n° 01 do Conselho Nacional da Educação/MEC.
Estratégia de Empresas
Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Visão Estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Estratégias Competitivas Genéricas. Análise da Concorrência. Desenvolvimento da Estratégia Corporativa, de Negócios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios.
Mudança Organizacional
O impacto das Mudanças e os Projetos. Os princípios e estratégias para a Gerência de Mudança Organizacional: Resistência às Mudanças. Análise de Constituintes: Patrocinadores, Agentes e Alvos das mudanças. Metodologias e ferramentas para Gerência de Mudança e suas estratégias. As Fases do Processo de Mudança e o seu gerenciamento nos Projetos.
Marketing de Projetos
Os conceitos básicos. O Sistema de Marketing e os 4 Ps. Segmentação, Targeting, Posicionamento de Marketing. O Marketing de projetos.
Matemática Financeira
Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização de empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). 4
Análise de Viabilidade em Projetos
Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do Valor Presente Líquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleção de Projetos.Decisão de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de sensibilidade.
Gestão Econômico - Financeira
Conceitos básicos de gestão econômico-financeira. Princípios básicos de contabilidade. Sistema de informações contábeis. Demonstrativos contábeis e sua interligação. Análise de Balanços.
Macroeconomia
Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. Demanda e Oferta Agregadas. Inflação e Índices de Preços. Comparações Internacionais. Fluxos de comércio, serviços e de capitais financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento. Política Econômica: monetária e fiscal.
Comunicação Interpessoal
Princípios de Comunicação. O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O processo de comunicação em grupo. A importância da inteligência emocional no processo da comunicação.
Liderança, Trabalho em Equipe e Comunicação
Liderança versus gerência. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Características dos líderes. Estilos de liderança. Liderança situacional. Liderança transformacional. Poder e conflito nas organizações. Motivação e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propósito. Comunicação aberta. Confiança e respeito mútuo. Liderança compartilhada. Criação a partir das diferenças. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contínua. Estágios de evolução de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos.
Negociação e Administração de Conflitos
Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder.
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas.
Gerência de Escopo de Projetos
Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Gerenciamento de Riscos em Projetos
Riscos definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Gerência de Tempo de Projetos
Definição de Atividades. Interdependência de atividades. Estimativa de recursos físicos. Estimativa de duração de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Planejamento de aquisições/ contratação. SOW Statement of work . Solicitação de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de contratos.
Gerenciamento de Pessoas em Projetos
Interfaces na Empresa. Papéis e Responsabilidades. Solução de Conflitos. Teorias da Motivação. Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto.
Gerenciamento de custos em projetos
Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Orçamento. Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do Valor Agregado Earned Value.
Gerenciamento de Comunicação em Projetos
Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto.
Gerenciamento de Qualidade em Projetos
O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspeções. Certificação.
Gerência de Integração em Projetos
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto. Apresentação de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto).
Project Office & Nível de Maturidade
Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funções Associadas. Fatores de Sucesso. Revisões de Qualidade. Estágios de Implantação. Métricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.
Jogos de Negócios
Simulação de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representarão empresas que competirão, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA.
Metodologia Científica para TCC
O método científico. Projeto de pesquisa. Referencial teórico. Definição da metodologia. Relatório final. O TCC de gerência de projetos. Orientação presencial no desenvolvimento do TCC. Os alunos deverão formar grupos de até cinco componentes para realizar o trabalho de conclusão de curso, TCC. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos alunos participantes, e ser de interesse dos componentes do grupo. O trabalho terá acompanhamento e orientação a distancia, via Internet, da coordenação acadêmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas técnicas de gerencia de projetos, pelo próprio professor e na disciplina de Metodologia Cientifica para TCC. Ao final do curso, os alunos farão a defesa de seus TCCs, em data previamente agendada
Defesa do TCC
Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Visão Estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Estratégias Competitivas Genéricas. Análise da Concorrência. Desenvolvimento da Estratégia Corporativa, de Negócios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios.
Mudança Organizacional
O impacto das Mudanças e os Projetos. Os princípios e estratégias para a Gerência de Mudança Organizacional: Resistência às Mudanças. Análise de Constituintes: Patrocinadores, Agentes e Alvos das mudanças. Metodologias e ferramentas para Gerência de Mudança e suas estratégias. As Fases do Processo de Mudança e o seu gerenciamento nos Projetos.
Marketing de Projetos
Os conceitos básicos. O Sistema de Marketing e os 4 Ps. Segmentação, Targeting, Posicionamento de Marketing. O Marketing de projetos.
Matemática Financeira
Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização de empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). 4
Análise de Viabilidade em Projetos
Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliação de fluxos de caixa pelos métodos do Valor Presente Líquido. Taxa Interna de Retorno e Pay-Back. Seleção de Projetos.Decisão de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliação de projetos em condições de incerteza. Análise de sensibilidade.
Gestão Econômico - Financeira
Conceitos básicos de gestão econômico-financeira. Princípios básicos de contabilidade. Sistema de informações contábeis. Demonstrativos contábeis e sua interligação. Análise de Balanços.
Macroeconomia
Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. Demanda e Oferta Agregadas. Inflação e Índices de Preços. Comparações Internacionais. Fluxos de comércio, serviços e de capitais financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento. Política Econômica: monetária e fiscal.
Comunicação Interpessoal
Princípios de Comunicação. O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O processo de comunicação em grupo. A importância da inteligência emocional no processo da comunicação.
Liderança, Trabalho em Equipe e Comunicação
Liderança versus gerência. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Características dos líderes. Estilos de liderança. Liderança situacional. Liderança transformacional. Poder e conflito nas organizações. Motivação e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propósito. Comunicação aberta. Confiança e respeito mútuo. Liderança compartilhada. Criação a partir das diferenças. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contínua. Estágios de evolução de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos.
Negociação e Administração de Conflitos
Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder.
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas.
Gerência de Escopo de Projetos
Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Gerenciamento de Riscos em Projetos
Riscos definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Gerência de Tempo de Projetos
Definição de Atividades. Interdependência de atividades. Estimativa de recursos físicos. Estimativa de duração de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.
Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Planejamento de aquisições/ contratação. SOW Statement of work . Solicitação de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de contratos.
Gerenciamento de Pessoas em Projetos
Interfaces na Empresa. Papéis e Responsabilidades. Solução de Conflitos. Teorias da Motivação. Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto.
Gerenciamento de custos em projetos
Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Orçamento. Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do Valor Agregado Earned Value.
Gerenciamento de Comunicação em Projetos
Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto.
Gerenciamento de Qualidade em Projetos
O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspeções. Certificação.
Gerência de Integração em Projetos
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto. Apresentação de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto).
Project Office & Nível de Maturidade
Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funções Associadas. Fatores de Sucesso. Revisões de Qualidade. Estágios de Implantação. Métricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.
Jogos de Negócios
Simulação de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representarão empresas que competirão, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA.
Metodologia Científica para TCC
O método científico. Projeto de pesquisa. Referencial teórico. Definição da metodologia. Relatório final. O TCC de gerência de projetos. Orientação presencial no desenvolvimento do TCC. Os alunos deverão formar grupos de até cinco componentes para realizar o trabalho de conclusão de curso, TCC. Deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos alunos participantes, e ser de interesse dos componentes do grupo. O trabalho terá acompanhamento e orientação a distancia, via Internet, da coordenação acadêmica do curso e professores, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas técnicas de gerencia de projetos, pelo próprio professor e na disciplina de Metodologia Cientifica para TCC. Ao final do curso, os alunos farão a defesa de seus TCCs, em data previamente agendada
Defesa do TCC
INÍCIO: 01/07/2010
SELEÇÃO E MATRÍCULA:
A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae.
Haverá uma entrevista que apontará a classificação para a turma.
REQUISITOS:
1 - Ficha de inscrição preenchida
2 - Curriculum Vitae
3 - Xerox do diploma de graduação (autenticado)
4 - Xerox autenticada da carteira de identidade
5 - Xerox autenticada do Histórico Acadêmico
6 - Xerox autenticada do CPF
7 - Foto 3 x 4 (recente)
8 - Taxa de inscrição de R$ 80,00 (oitenta reais)
HORÁRIO DE REALIZAÇÃO
As aulas acontecerão uma vez por mês às quintas e sextas-feiras das 18:30 às 23:00h e aos sábados das 08:00 às 12:00 e das 13:30 às 18:10h.
REGULAMENTO
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. RESOLUÇÃO DO MEC
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 03/04/01.
Diferenciais:
Livros desenvolvidos pelos próprios professores da FGV e fornecidos aos alunos antecipadamente a cada módulo;
Biblioteca específica para os cursos;
Salas disponíveis para realização de trabalhos em grupo e estudos;
Acesso on-line para os alunos de todas as informações acadêmicas referentes ao seu curso;
Localização privilegiada Atendimento personalizado Coordenação Acadêmica funcionando todos os dias até as 21:00h e aos sábados;