MBA em Gestão de Pessoas
Início: 07 de Outubro de 2010
- Propiciar a melhoria da ação no processo de gestão de pessoas neste terceiro milênio;
- Permitir uma maior eficácia no processo decisório;
- Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de pessoas;
- Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança;
- Profissionais (executivos e gerentes) da área de pessoas;
- Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos na área de pessoas;
-Possuidores de diploma de cursos de graduação;
O Corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas titulados por grandes escolas nacionais e internacionais.
Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresentam.
Este é curso de Pós - Gradução MBA - Master in Business Administration e o participante ao concluir receberá CERTIFICADO emitido pela FGV de CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - MBA EM GESTÃO DE PESSOAS.
No verso do certificado constará o nome das disciplinas, dos professores com seus títulos, carga horária e conceitos das avaliações dos participantes.
Esse certificado é expedido pela FGV de acordo com a resolução n° 01 do Conselho Nacional da Educação/MEC.
Mercado de trabalho.Análise da demanda e da oferta.A importância da oferta interna.Estratégias e fontes de captação.Métodos e técnicas de recrutamento e seleção.Papel do selecionador.Colocação e recolocação de pessoal.Orientação profissional e gestão de carreira.Avaliação e resultado da captação e da seleção.Seleção por competências.Montagem e desenvolvimento de banco de dados.
Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas
Estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas.Gerenciamento de necessidades de capacitação e desenvolvimento.Elaboração, execução e avaliação de programas de capacitação e desenvolvimento.Sistemas corporativos de educação à distância.Formação e desenvolvimento das universidades corporativas.Capacitação e desenvolvimento por competência.
Cargos, Carreiras e Remuneração
Delineamento e descrição de cargos.Estrutura de carreiras.Sistemas tradicionais de remuneração.Remuneração estratégica.Remuneração funcional.Remuneração por competências.Remuneração variável.Principais tipos de incentivos e benefícios.Benefícios flexíveis.Participação acionária.Previdência complementar.Participação nos lucros e resultados
Consultoria em Gestão de Pessoas
Consultoria Organizacional.Modelos e processos de intervenção organizacional.Habilidade de consultoria.Construção da relação consultor-cliente.Perfil de competências e consultoria.Modelos de diagnóstico.Instrumentos e ferramentas de consultoria.Construção de relatórios.Consultoria interna de gestão de pessoas.O papel do consultor
Desenvolvimento de Equipes
Equipes de trabalho.Competências, potencialidade, interesses,.motivações e características pessoais dos membros da equipe.Formação e desenvolvimento de uma equipe de trabalho.A comunicação eficaz para o sucesso do trabalho em equipe.Plano de ação para melhoria do desempenho do líder de sua equipe.Pesquisa e diagnóstico do clima organizacional.Gestão do clima organizacional.
Gestão Estratégica de Pessoas
Desafios e características.Análise do ambiente em suas dimensões externa e interna.Cenários.O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais.Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação,.estrutura e processos de gestão de pessoas orientados.para o comprometimento com o negócio da organização.Implementação e avaliação dos resultados da gestão estratégica de pessoas.
Gestão de Desempenho
Estratégias de gestão do desempenho funcional, setorial e organizacional.Gestão de desempenho e potencial.Modelos de gestão de desempenho.Utilização do balanced scorecard.Vantagens e limitações da gestão de desempenho.Construção de um sistema integrado de gestão de desempenho.Etapas do planejamento.Aplicação dos instrumentos.Apuração dos dados.Análise e administração dos resultados.
Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento
Geração, mapeamento, distribuição, compartilhamento e mensuração do conhecimento.Gerenciamento do conhecimento organizacional e preservação da memória técnica das organizações.Metodologias de mensuração de ativos intangíveis.Modelo de gestão de competências.Competências organizacionais e individuais.Mapeamento e descrição de competências.Certificação de competências.A gestão de pessoas por competência.
Liderança e Motivação
Motivação como energia intrínseca ao indivíduo.As principais teorias sobre motivação.Frustração.O significado do trabalho como fator motivacional.Como provocar motivação nas pessoas.O que é liderança.Abordagens sobre liderança.A relação entre motivação e liderança.Competências da liderança.Capacidades requeridas.O processo de comunicação.O autoconhecimento e o autodesenvolvimento.
Modelos de Gestão
Perspectiva Estrutural.A Administração Científica.A escola Clássica.A Teoria da burocracia e a Teoria da decisão.Perspectiva Humana.A escola das relações humanas.A escola dinâmica de grupos e Gestão centrada na liderança.Perspectiva Integrativa.Escola sócio técnica.Teoria dos sistemas e Teoria da Contingência.Perspectiva estratégica.Gestão estratégica.
Administração de Conflitos e Negociação
O conflito na empresa.Formas de abordar conflitos.Negociação como instrumento de gestão de recursos humanos.Características de um bom gerente negociador.Ambientes de negociação - principais tipos e abordagens de negociação.Processo, planejamento e preparação.Estratégias e táticas de negociação.Modelo de partes em negociação.
Cultura Organizacional em Ambiente de Mudanças
O clima e a cultura organizacional.Diagnósticos.Como gerenciar o clima e a cultura de uma organização.O exercício do poder como expressão cultural.Tipos de comprometimento.Como mudar uma organização.A mudança organizacional e a mudança da estrutura e da estratégia organizacional.Fases de um processo de mudança e o impacto na cultura organizacional.Implicações para a gestão de R.H.
Planejamento e Desenvolvimento de Competências Pessoais
Reflexão de temas como empregabilidade, trabalhabilidade, pontos fortes e fracos. Conceitos do profissional. Identificação de tendências pessoais. Análise de perfil clássico do mercado. Ambientes propícios às várias características. Montagem de perfil desejado. Reflexão sobre a importância da visão de futuro.
Fundamentos de Marketing, Endomarketing e Marketing de Relacionamentos
O papel de marketing nas organizações.Planejamento e desenvolvimento das estratégias de marketing.Análise dos mercados consumidores e organizacionais.Comportamento do consumidor.Endomarketing.A era da valorização do relacionamento.Características das gerencias do relacionamento.
Jogos de Negócios
Alinhamento da Gestão de Recursos Humanos aos negócios empresariais.
Relações de TRabalho e Legislação Trabalhista
Concepção sistêmica das relações do trabalho.O sistema de relações do trabalho em nível de país e de empresa.: Implicações para o papel do profissional de RH.Os principais tipos de sistemas, com destaques para o negocial e o estatutário.O Sistema Brasileiro de Relações do Trabalho: origens, desenvolvimento, atualidade e tendências.O processo da negociação coletiva do trabalho: construção do cenário, organização, planejamento,.realização da negociação e administração e avaliação do acordo.
Ética e Responsabilidade Social
A ética e a moral: moral social e ética empresarial.A importância da ética na tomada de decisões.O Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional: VALORES e MISSÃO.Análise de Códigos de Ética de Empresas de vários setores: características e aplicabilidade.Responsabilidade Social nos negócios: conceito e abrangência.A visão estratégica da Responsabilidade Social.Balanço Social: instrumento de análise da cidadania corporativa.O papel do Gestor de Pessoas na relação entre Ética e Responsabilidade Social.
Criatividade e Inovação
A relevância da criatividade e inovação. Senso comum e teorias sobre a criatividade. Definições de criatividade, inovação e o sistema criativo. Dinâmica do pensamento. O processo criativo.Características individuais e influências sociais relacionadas à manifestação criativa no ambiente de trabalho e o clima que favorece o comportamento criativo. A implantação de idéias novas nas empresas e as resistências à mudança. Empreendedores internos e técnicas para estimular a criatividade.
INÍCIO: 07/10/2010
SELEÇÃO E MATRÍCULA:
A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae.
Haverá uma entrevista que apontará a classificação para a turma.
REQUISITOS:
1 - Ficha de inscrição preenchida
2 - Curriculum Vitae
3 - Xerox do diploma de graduação (autenticado)
4 - Xerox autenticada da carteira de identidade
5 - Xerox autenticada do Histórico Acadêmico
6 - Xerox autenticada do CPF
7 - Foto 3 x 4 (recente)
8 - Taxa de inscrição de R$ 80,00 (Oitenta reais)
HORÁRIO DE REALIZAÇÃO
As aulas acontecerão uma vez por mês às quintas e sextas-feiras das 18:30 às 23:00h e aos sábados das 08:00 às 12:00 e das 13:30 às 18:10h.
REGULAMENTO
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. RESOLUÇÃO DO MEC
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 03/04/01.
Diferenciais:
Livros desenvolvidos pelos próprios professores da FGV e fornecidos aos alunos antecipadamente a cada módulo;
Biblioteca específica para os cursos; Salas disponíveis para realização de trabalhos em grupo e estudos;
Acesso on-line para os alunos de todas as informações acadêmicas referentes ao seu curso;
Localização privilegiada (em frente ao Iguatemi);
Atendimento personalizado Coordenação Acadêmica funcionando todos os dias até as 21:00h e aos sábados;