MBA em Gestão Empresarial
Início: 09 de Setembro de 2010
- Desenvolver visão estratégica.
- Oferecer instrumentais, permitindo ao participante uma maior eficiência no processo decisório.
- Desenvolver a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de administração.
- Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança.
- Profissionais cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica;
- Profissionais que sintam necessidade de reciclagem;
- Profissionais que aspirem cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de economia, gerência, finanças e pessoas;
- Profissionais de diploma de cursos de graduação.
O Corpo Docente e de Coordenadores da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas titulados por grandes escolas nacionais e internacionais.
Além da formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresentam.
Este é curso de Pós-Gradução MBA - Master in Business Administration e o participante ao concluir receberá CERTIFICADO emitido pela FGV de CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL.
No verso do certificado constará o nome das disciplinas, dos professores com seus títulos, carga horária e conceitos das avaliações dos participantes.
Esse certificado é expedido pela FGV de acordo com a resolução n° 01 do Conselho Nacional da Educação/MEC
Mudanças comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação. Liderança como essência da gestão. Formação e desenvolvimento de equipes.
Contabilidade para Executivos
Fundamentos de Contabilidade. Demonstrações Contábeis. Participações Societárias e Variações do Patrimônio Líquido. Análise Econômico Financeira.
Dimensões Funcionais da Gestão de Pessoas
Contextualização da gestão de pessoas. Gestão de competências. Gerenciamento de talentos. Aprendizagem e cultura organizacional.
Economia Aplicada
Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. A moeda e o sistema financeiro. Inflação e índices de preços. Balanço de pagamentos.
Estratégia de Empresas
Evolução do pensamento estratégico. Gestão estratégica no novo milênio. Análise do ambiente externo: Cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Desenvolvimento de estratégias. Balanced scorecard (BSC). Objetivos e plano de ação.
Finanças Corporativas
Visão geral de finanças. Risco e Retorno. Fluxo de caixa dos investimentos e Capital de giro. Critérios para análise de projetos. Avaliação de Empresas e Projetos .
Fundamentos de Marketing
O Conceito de Marketing. O Ambiente de Marketing. Elementos do Composto de Marketing. Comportamento do Consumidor. Inteligência de Marketing. Segmentação de Mercado. Posicionamento. A Interface do Marketing com outras Áreas Funcionais da Organização.
Gestão de Marketing
Gestão de Marketing como Ferramenta competitiva. Desenvolvimento da Proposta de Valor. Desenvolvimento do Mix de Marketing. Marketing de Serviços. Estratégia, Planejamento e Gestão Estratégica. Planejamento, Implementação e Controle de Marketing.
Gestão da Qualidade
Evolução do processo da qualidade. Conceitos básicos. Prêmio nacional da qualidade. Normas ISO.Padronização e Melhoria. Ferramentas de Gerenciamento Métodos específicos de gestão.
Matemática Financeira
Relação Fundamental e Taxas de Juros. Regime de Juros Simples. Regime de juros compostos. Séries uniformes de pagamentos. Sistemas de amortização. Métodos de análise de fluxos de caixa. Descontos.
Gestão Estratégica de Custos
As estratégias mercadológicas de preço. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus por absorção. Analise custo-volume-lucor: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha. Decisão de comprar ou fazer.
Orçamento e Controle
Conceito de Orçamento. Finalidade do orçamento. Mecanismos Orçamentários. Consolidação do orçamento: balanço projetado, resultado projetado, fluxo-de-caixa projetado. Controle: centro de receita, centro de custo padrão, centro de custo discricionário.
Projeto Integrado de Negócios
Desenvolvimento de um Plano de Negócios trabalho final, realizado em grupos. O planos de negócio: o ramo e as atividades da empresa. O estudo de mercado. A análise estratégica. O plano de marketing. A análise econômica - financeira. A estrutura organizacional e os elementos de benchmarks e motivadores.
Ética Empresarial e Responsabilidade Social
A ética e a moral: moral social e ética empresarial. A importância da ética na tomada de decisões. O Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional: VALORES e MISSÃO. Análise de Códigos de Ética de Empresas de vários setores: características e aplicabilidade. Responsabilidade Social. Balanço Social: Instrumento de análise da cidadania corporativa. O papel do Gestor de Pessoas na relação entre Ética e Responsabilidade Social.
Direito do Consumidor
Código de Defesa do Consumidor. Conceitos e relação entre consumidor e fornecedor. Política nacional das relações de consumo. Prevenção e reparação de danos. Responsabilidade por vício do produto e serviço.
Gestão de Produção
Função produção: operação, responsabilidade, estratégia.Modelo Geral da gestão de produção.Novas técnicas e métodos de gestão da produção.Controle de estoque.Planejamento e controle da cadeia de suprimento.MRP: planejamento das necessidades de material.MRP II: planejamento dos recursos da manufatura.Just-in-time.KANBAN.Unidades celulares de produção.CIM: manufatura integrada.TPM: manutenção preventiva total.Poka-Yoke: dispositivos para identificação de falhas.
Jogos de Negócios
Aplicações dos conhecimentos apreendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial.
Planejamento e Desenvolvimento de Competências Pessoais
Reflexão de temas como empregabilidade, trabalhabilidade e pontos fortes e fracos.
Conceitos do profissional. Identificação de tendências pessoais. Ambientes propícios as suas características. Montagem de perfil desejado. Análise de perfil clássico do mercado. Montagem de um plano de desenvolvimento pessoal. Reflexão sobre a importância da visão de futuro.
INÍCIO: 09/09/2010
SELEÇÃO E MATRÍCULA:
A seleção será realizada por análise de Ficha de Inscrição e Curriculum Vitae.
Haverá uma entrevista que apontará a classificação para a turma.
REQUISITOS:
1 - Ficha de inscrição preenchida
2 - Curriculum Vitae
3 - Xerox do diploma de graduação (autenticado)
4 - Xerox autenticada da carteira de identidade
5 - Xerox autenticada do Histórico Acadêmico
6 - Xerox autenticada do CPF
7 - Foto 3 x 4 (recente)
8 - Taxa de inscrição de R$ 80,00 (oitenta reais)
HORÁRIO DE REALIZAÇÃO
As aulas acontecerão uma vez por mês às quintas e sextas-feiras das 18:30 às 23:00h e aos sábados das 08:00 às 12:00 e das 13:30 às 18:10h.
REGULAMENTO
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. RESOLUÇÃO DO MEC
Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 03/04/01.
Diferenciais:
Livros desenvolvidos pelos próprios professores da FGV e fornecidos aos alunos antecipadamente a cada módulo.
Localização privilegiada.